Strict Standards: Declaration of Walker_Page::start_lvl() should be compatible with Walker::start_lvl(&$output) in /home/apeironc/www/www/blogs/wp-includes/classes.php on line 1199

Strict Standards: Declaration of Walker_Page::end_lvl() should be compatible with Walker::end_lvl(&$output) in /home/apeironc/www/www/blogs/wp-includes/classes.php on line 1199

Strict Standards: Declaration of Walker_Page::start_el() should be compatible with Walker::start_el(&$output) in /home/apeironc/www/www/blogs/wp-includes/classes.php on line 1199

Strict Standards: Declaration of Walker_Page::end_el() should be compatible with Walker::end_el(&$output) in /home/apeironc/www/www/blogs/wp-includes/classes.php on line 1199

Strict Standards: Declaration of Walker_PageDropdown::start_el() should be compatible with Walker::start_el(&$output) in /home/apeironc/www/www/blogs/wp-includes/classes.php on line 1244

Strict Standards: Declaration of Walker_Category::start_lvl() should be compatible with Walker::start_lvl(&$output) in /home/apeironc/www/www/blogs/wp-includes/classes.php on line 1391

Strict Standards: Declaration of Walker_Category::end_lvl() should be compatible with Walker::end_lvl(&$output) in /home/apeironc/www/www/blogs/wp-includes/classes.php on line 1391

Strict Standards: Declaration of Walker_Category::start_el() should be compatible with Walker::start_el(&$output) in /home/apeironc/www/www/blogs/wp-includes/classes.php on line 1391

Strict Standards: Declaration of Walker_Category::end_el() should be compatible with Walker::end_el(&$output) in /home/apeironc/www/www/blogs/wp-includes/classes.php on line 1391

Strict Standards: Declaration of Walker_CategoryDropdown::start_el() should be compatible with Walker::start_el(&$output) in /home/apeironc/www/www/blogs/wp-includes/classes.php on line 1442

Strict Standards: Redefining already defined constructor for class wpdb in /home/apeironc/www/www/blogs/wp-includes/wp-db.php on line 316

Strict Standards: Redefining already defined constructor for class WP_Object_Cache in /home/apeironc/www/www/blogs/wp-includes/cache.php on line 431

Warning: Creating default object from empty value in /home/apeironc/www/www/blogs/wpmu-settings.php on line 33

Strict Standards: Declaration of Walker_Comment::start_lvl() should be compatible with Walker::start_lvl(&$output) in /home/apeironc/www/www/blogs/wp-includes/comment-template.php on line 1266

Strict Standards: Declaration of Walker_Comment::end_lvl() should be compatible with Walker::end_lvl(&$output) in /home/apeironc/www/www/blogs/wp-includes/comment-template.php on line 1266

Strict Standards: Declaration of Walker_Comment::start_el() should be compatible with Walker::start_el(&$output) in /home/apeironc/www/www/blogs/wp-includes/comment-template.php on line 1266

Strict Standards: Declaration of Walker_Comment::end_el() should be compatible with Walker::end_el(&$output) in /home/apeironc/www/www/blogs/wp-includes/comment-template.php on line 1266

Strict Standards: Redefining already defined constructor for class WP_Dependencies in /home/apeironc/www/www/blogs/wp-includes/class.wp-dependencies.php on line 31

Strict Standards: Redefining already defined constructor for class WP_Http in /home/apeironc/www/www/blogs/wp-includes/http.php on line 61

Deprecated: Non-static method Red_Item::get_for_url() should not be called statically, assuming $this from incompatible context in /home/apeironc/www/www/blogs/wp-content/plugins/redirection/modules/wordpress.php on line 38

Deprecated: Non-static method wpdb::escape() should not be called statically, assuming $this from incompatible context in /home/apeironc/www/www/blogs/wp-content/plugins/redirection/models/redirect.php on line 92

Strict Standards: call_user_func_array() expects parameter 1 to be a valid callback, non-static method GoogleSitemapGeneratorLoader::Enable() should not be called statically in /home/apeironc/www/www/blogs/wp-includes/plugin.php on line 339
SWOT анализът е толкова демоде, на мода е SOAR | Apeiron Blog
Deprecated: preg_replace(): The /e modifier is deprecated, use preg_replace_callback instead in /home/apeironc/www/www/blogs/wp-includes/kses.php on line 1019

Deprecated: preg_replace(): The /e modifier is deprecated, use preg_replace_callback instead in /home/apeironc/www/www/blogs/wp-includes/kses.php on line 1020

Deprecated: preg_replace(): The /e modifier is deprecated, use preg_replace_callback instead in /home/apeironc/www/www/blogs/wp-includes/kses.php on line 1019

Deprecated: preg_replace(): The /e modifier is deprecated, use preg_replace_callback instead in /home/apeironc/www/www/blogs/wp-includes/kses.php on line 1020

Deprecated: preg_replace(): The /e modifier is deprecated, use preg_replace_callback instead in /home/apeironc/www/www/blogs/wp-includes/kses.php on line 1019

Deprecated: preg_replace(): The /e modifier is deprecated, use preg_replace_callback instead in /home/apeironc/www/www/blogs/wp-includes/kses.php on line 1020

Deprecated: preg_replace(): The /e modifier is deprecated, use preg_replace_callback instead in /home/apeironc/www/www/blogs/wp-includes/kses.php on line 1019

Deprecated: preg_replace(): The /e modifier is deprecated, use preg_replace_callback instead in /home/apeironc/www/www/blogs/wp-includes/kses.php on line 1020

Deprecated: preg_replace(): The /e modifier is deprecated, use preg_replace_callback instead in /home/apeironc/www/www/blogs/wp-includes/kses.php on line 1019

Deprecated: preg_replace(): The /e modifier is deprecated, use preg_replace_callback instead in /home/apeironc/www/www/blogs/wp-includes/kses.php on line 1020

Deprecated: preg_replace(): The /e modifier is deprecated, use preg_replace_callback instead in /home/apeironc/www/www/blogs/wp-includes/kses.php on line 1019

Deprecated: preg_replace(): The /e modifier is deprecated, use preg_replace_callback instead in /home/apeironc/www/www/blogs/wp-includes/kses.php on line 1020

SWOT анализът е толкова демоде, на мода е SOAR

March 10th 2011
Тази статия част от PR-Комуникации, Research

strategy 300x199 SWOT анализът е толкова демоде, на мода е SOARSWOT е един от най-популярните методи за анализиране на дадена ситуация, била тя за бизнес или някакъв друг вид планиране. За тези, които не се сещат - това е онази парадигма, в която запълваме информация за силни страни, слаби страни, възможности и заплахи и след това на базата на тях разгръщаме бъдещия си екшън план.

През последното десетилетия обаче спокойно можем да кажем, че преминахме към така наречените „мрежови операции” и подмяна или размиване на лидерите в една комуникационна ситуация. В известен смисъл тази промяна обуславя и следващия пост и основния въпрос, на който ще се опита да отговори той: Не се ли нуждаем от нов начин за извършване при стратегическо планиране?

В модерния свят, където мотивацията и ангажираността са стойности пряко зависими от планирането на дейности, може би е време за един по-нов поглед към рамка, която да ни води към постигането на добри резултати.

Силни страни, Възможности, Стремежи и Резултати (Strengths, Opportunities, Aspirations and Results, накратко SOAR) е концепция, произхождаща от методиката на Оценяващото изследване, което твърди че „организациите се променят въз основа на това как опознават света около себе си”. Използвайки този подход това отваря вратичката за това какво може да бъде направено, съотнесено към подходящото за сегашната ситуация.

Какво е SOAR?

SOAR е стратегическо мислене, стратегическа формулировка и рамка за планиране, която позволява на организациите да построят бъдещето на базата на сътрудничество сред своите стейкхолдъри. Това е подход базиран на силните страни и е алтернатива на SWOT. Приложението на SOAR включва стратегия, стратегическо планиране, тийм билдинг, коучинг, развиване на лидерски умения и стратегически срещи”.

SOAR като метод за креативно решаване на проблеми

Съществуват пет основни стъпки, които изграждат този метод. Наричат го 5-I и се състои от:

1)      въвеждане (initiate) - изследване на визията и сегашното състояние

2)      изследване (inquire) - поглед върху данните, формулиране на предизвикателството

3)      предположение (imagine) - разглеждане на идеи

4)      иновиране (innovate) - разглеждане на решения

5)      насърчаване към реализация (inspire to implement) - формулиране и активиране на план

Схема на методиката на SOAR

Схема на методиката на SOAR



Какви са досегашните впечатления за SOAR?

• създава работни места с по-високо ниво на ангажираност, желание за сътрудничество, ясна цел, креативност и енергия
• комуникацията постига стратегически резултати и подпомага осъществяването на други бизнес цели

• работи за всеки човек, без значение неговата роля, позиция и място (вътре или вън) в компанията

• подсилва ценностите, подчертава целите и силните страни и спомага за създаване на нови възможности. Представете си да използвате методология, която анализира ценностите и мнението за най-силните страни на организацията и служителите й, с цел ефективно разрешаване на проблем. Не е ли по-добре да оцените и използвате това, което правите, най-добре, отколкото да продължавате да правите нещо, в което не сте добри?
•  помага за премахване на бариерите за по-лесна връзка със стейкхолдърите и клиентите
•  създава благоприятна атмосфера за комуникация и продуктивни взаимоотношения



Достатъчно добри аргументи за това да погледнем малко по-оптимистично към поредната новост. :)

А защо са не бъдем и малко по-нестандартни и не използваме този подход с клиентите си?

- - - - -

За четене:

* Статия от впечатления след уъркшоп по SOAR и последващи интересни коментари. Част от информацията там е използвана и в този пост.

* Книжка по темата.

seperator

подобни статии:

  1. Не стреляйте по ПР-а, той толкова си може! Истории от кухнята [caption id="attachment_2925" align="alignright" width="209" caption="Дори Дон Дрейпър...

Related posts brought to you by Yet Another Related Posts Plugin.

seperator

Tags: , , ,

  1. Digital Rebel каза:

    В българския език няма ли значение на думата стейкхолдър?

  2. Yasen T. каза:

    Здравейте,
    в много учебници се среща понятието “заинтересовани страни”, но това според нас не е най-точното понятие, защото става въпрос за страни, които са пряко или непряко свързани с дадена организаци. В такъв случай съществува ситуация, в която едни разбират това влияние, а други пък дори си нямат представа за взаимовръзката.
    И за да не се впускам в подробности и обяснения по термина, само ще добавя, че “заинтересовани страни” е много описателно и междувременно не достатъчно прецизно що се отнася основното значение на понятието “стейкхолдъри”.

Остави коментар

All rights reserved © APEIRON NETWORKS 2009, Powered by


Fatal error: Call to undefined function esc_js() in /home/apeironc/www/www/blogs/wp-content/plugins/shadowbox-js/inc/frontend.php on line 153