SWOT е един от най-популярните методи за анализиране на дадена ситуация, била тя за бизнес или някакъв друг вид планиране. За тези, които не се сещат - това е онази парадигма, в която запълваме информация за силни страни, слаби страни, възможности и заплахи и след това на базата на тях разгръщаме бъдещия си екшън план.
През последното десетилетия обаче спокойно можем да кажем, че преминахме към така наречените „мрежови операции” и подмяна или размиване на лидерите в една комуникационна ситуация. В известен смисъл тази промяна обуславя и следващия пост и основния въпрос, на който ще се опита да отговори той: Не се ли нуждаем от нов начин за извършване при стратегическо планиране?
В модерния свят, където мотивацията и ангажираността са стойности пряко зависими от планирането на дейности, може би е време за един по-нов поглед към рамка, която да ни води към постигането на добри резултати.
Силни страни, Възможности, Стремежи и Резултати (Strengths, Opportunities, Aspirations and Results, накратко SOAR) е концепция, произхождаща от методиката на Оценяващото изследване, което твърди че „организациите се променят въз основа на това как опознават света около себе си”. Използвайки този подход това отваря вратичката за това какво може да бъде направено, съотнесено към подходящото за сегашната ситуация.
Какво е SOAR?
SOAR е стратегическо мислене, стратегическа формулировка и рамка за планиране, която позволява на организациите да построят бъдещето на базата на сътрудничество сред своите стейкхолдъри. Това е подход базиран на силните страни и е алтернатива на SWOT. Приложението на SOAR включва стратегия, стратегическо планиране, тийм билдинг, коучинг, развиване на лидерски умения и стратегически срещи”.
SOAR като метод за креативно решаване на проблеми
Съществуват пет основни стъпки, които изграждат този метод. Наричат го 5-I и се състои от:
1) въвеждане (initiate) - изследване на визията и сегашното състояние
2) изследване (inquire) - поглед върху данните, формулиране на предизвикателството
3) предположение (imagine) - разглеждане на идеи
4) иновиране (innovate) - разглеждане на решения
5) насърчаване към реализация (inspire to implement) - формулиране и активиране на план
Схема на методиката на SOAR
Какви са досегашните впечатления за SOAR?
• създава работни места с по-високо ниво на ангажираност, желание за сътрудничество, ясна цел, креативност и енергия
• комуникацията постига стратегически резултати и подпомага осъществяването на други бизнес цели
• работи за всеки човек, без значение неговата роля, позиция и място (вътре или вън) в компанията
• подсилва ценностите, подчертава целите и силните страни и спомага за създаване на нови възможности. Представете си да използвате методология, която анализира ценностите и мнението за най-силните страни на организацията и служителите й, с цел ефективно разрешаване на проблем. Не е ли по-добре да оцените и използвате това, което правите, най-добре, отколкото да продължавате да правите нещо, в което не сте добри?
• помага за премахване на бариерите за по-лесна връзка със стейкхолдърите и клиентите
• създава благоприятна атмосфера за комуникация и продуктивни взаимоотношения
Достатъчно добри аргументи за това да погледнем малко по-оптимистично към поредната новост. :)
А защо са не бъдем и малко по-нестандартни и не използваме този подход с клиентите си?
- - - - -
За четене:
* Статия от впечатления след уъркшоп по SOAR и последващи интересни коментари. Част от информацията там е използвана и в този пост.
* Книжка по темата.
подобни статии:
- Не стреляйте по ПР-а, той толкова си може! Истории от кухнята [caption id="attachment_2925" align="alignright" width="209" caption="Дори Дон Дрейпър...
Related posts brought to you by Yet Another Related Posts Plugin.
В българския език няма ли значение на думата стейкхолдър?
Здравейте,
в много учебници се среща понятието “заинтересовани страни”, но това според нас не е най-точното понятие, защото става въпрос за страни, които са пряко или непряко свързани с дадена организаци. В такъв случай съществува ситуация, в която едни разбират това влияние, а други пък дори си нямат представа за взаимовръзката.
И за да не се впускам в подробности и обяснения по термина, само ще добавя, че “заинтересовани страни” е много описателно и междувременно не достатъчно прецизно що се отнася основното значение на понятието “стейкхолдъри”.