Интервю с Мирослав Боев, член на журито на Grapevine Awards 2009
Вие сте… (разкажете ни накратко за професионалния си опит, лична ангажираност с професионалните комуникации, личностни принципи и ценности в работата)
Мирослав Боев, директор „Човешки ресурси”, Нова Телевизия и Диема Вижън Груп.
Още по време на следването си в Софийския университет „Св. Климент Охридски” започнах работа в Делауеър Интернешънъл (представителство на университета Делауеър), работейки по различни проекти на USAID, свързани с предоставянето на консултантски услуги и различни видове тренинги за частния сектор. От 2004 до началото на 2007 г. заемах позицията координатор ”Човешки ресурси” в Би Ти Ви. През октомври 2007 г., след кратко отклонение в търговската сфера, се присъединих като мениджър човешки ресурси към екипа на новият собственик на каналите Диема в лицето на шведския медиен гигант Модърн Таймс Груп. От ноември 2008-ма, след придобиването на Нова телевизия от ЕмТиДжи, ръководя дейностите и процесите по управление на човешките ресурси на обединената компания.
Мисля, че няма HR мениджър, който да не е ангажиран с комуникациите в една компания. Дори бих казал, че HR отделът в една компания е един от „основните канали” за вътрешни комуникации.
Принципи и ценности: Проактивност и искреност в отношенията със служителите. Балансиран подход в работата, базиран на win-win модела.
От позицията на своя опит, как оценявате ролята на вътрешните комуникации в една/във вашата организация?
Тук може да се пише много, но мисля, че литература има достатъчно и всеки може да прочете. Затова аз ще засегна един момент от вътрешните комуникации, който е ключов, но често нарочно или липсва или се деформира в много фирми: това е искреността в комуникациите. Нейната липса често блокира креативността и инициативността на добрите служители и понижава тяхната мотивация и ефективност. Постигането на искреност в комуникацията е труден и дълъг процес, понякога доста болезнен, но не трябва да се отказваме, защото в противен случай бързо ще отчуждим служителите си.
Как вие като професионалист сте обвързан с темата за вътрешните комуникации?
Лично аз съм доста ангажиран с темата, като често ми се налага да провеждам комуникационни кампании, в които съобщавам и обяснявам редица решения или инициативи на ръководството на телевизията, както и съответно получавам обратна връзка от страна на служителите.
Какъв беше водещият ви мотив, за да приемете да бъдете член на журито на първия професионален конкурс за вътрешни комуникатори Grapevine?
Професионално любопитство.
Дайте ни своята нестандартна, поетична дефиниция за работата и мястото на вътрешния комуникатор в организацията.
Тук бих цитирал (макар че далеч не звучи поетично) великия „гуру” в мениджмънта Джак Уелч: „Забравете външната конкуренция, когато най-лошият ви враг е начинът, по който общувате вътре в организацията”
подобни статии:
- “Комуникацията със служителите, информирането им за важни решения и процеси, които се случват в компанията, е проява на ангажираност и отговорност от страна на ръководството към тях” Интервю с Елица Цанева, член на журито на Grapevine Awards...
- “Има много доказателства за това как добрата вътрешна комуникация е неразделно свързана с ангажираността и мотивацията на служителите” Интервю с Кевин Рък, член на журито на Grapevine Awards...
- Комуникацията е ключът… Ролята на вътрешните комуникации в ангажиране на служителите и...
Related posts brought to you by Yet Another Related Posts Plugin.
