Интервю с eдин от членовете на журито на Grapevine Awards 2010
- - - - - - - - -
Вие сте… (разкажете ни накратко за професионалния си опит, вашата ангажираност с вътрешните комуникации, личностни принципи и ценности в работата).
Ани Колмън - Консултант по въпросите на стратегическа промяна и управление на културата; консултант по въпросите на подобряването на производителността чрез ефективно управление на марката и чрез създаване на запомнящо се преживяване, подобряване на модела на поведение на ръководителя.
Имам над 20 години опит в областта на брандинга, маркетинга, ангажираността на служителите и промяната на организационната култура във Великобритания и по света. Бивш директор на Бранд Маркетинга и Комуникациите за Европа в Голдмън Сакс (Goldman Sachs). Също така съм работила по програма за подобряване на взаимоотношенията и организационната култура на партньорите на фирмата и изпълнителните директори от името на Ханк M Полсън, след това глобален председател и главен изпълнителен директор, базиран в Ню Йорк. Предишният ми опит също включва и Бритиш Петролиум, Министерство на отбраната, пресцентър на министър-председателя и Лондонската фондова борса.
Какъв беше водещият Ви мотив, за да приемете да бъдете член на журито на професионалния конкурс за вътрешни комуникатори Grapevine?
Признанието на постиженията в областта на ангажираността на служителите е от полза за всички нас, участващи в насърчаването на ползите от него. Споделянето на добри практики ни помага с нови идеи и нови гледни точки, с които можем да се върнем обратно в нашите собствени организации и да подкрепим по-нататъшното затвърждаване на нуждата от ангажираност на служителите.
От позицията на своя опит, как оценявате бъдещето на вътрешните комуникации в България и Европа?
Вътрешните комуникации са един важен аспект от ангажираността на служителите, но този аспект сам по себе си не е достатъчен, за да стане една организация ангажирана. Вътрешните комуникации трябва да преминат от “казване” и “продаване” към “включване” и „съвместно правене”.. За да се увеличи ангажираността е необходимо по-малко „казване” и повече „съвместно правене”.
Може би имате по-нестандартна или поетична дефиниция за работата и мястото на вътрешния комуникатор в организацията? Споделете я…
Обрънете на йерархията в организацията с главата надолу, за да се подобри представянето на служителите. Хората са ангажирани, когато по един добре уреден начин се превърнат в част от процеса на вземане на решения. Лидерството и ангажираността на служителите са начин на функциониране първо и след това набор от умения и процеси.
подобни статии:
- Кевин Рък: Вътрешните комуникации се отразяват позитивно на ангажираността на служителите Интервю с председателя на журито на Grapevine Awards 2013 Г-н...
- Дебора Хайнс: “Колкото повече идеи и гледни точки са споделени, толкова по-добър ще е резултатът и по-силна ангажираността, чрез която се постигат максимални резултати.” Интервю с Генералния мениджър на Radisson Blu Grand Hotel Sofia, един от членовете на...
- Ралица Зарева: “Конкурсът Grapevine не само оценява постиженията в сферата на вътрешните комуникации, но и популяризира значението и стойността на вътрешните комуникации за организациите в България” Интервю с eдин от членовете на журито на Grapevine Awards...
- Вилма Павлова: “Вярвам, че вътрешните комуникации са в основата на успешните компании и Grapevine Awards награждава най-добрите постижения в областта.” Интервю с един от членовете на журито на Grapevine Awards...
- Кевин Рък: “Не винаги са нужни скъпоплатени дизайнери или сложни технически решения, за да се свърши добра работа за вътрешните комуникации” Интервю с председателя на Grapevine Awards 2010 - - -...
Related posts brought to you by Yet Another Related Posts Plugin.
