Интервю с Генералния мениджър на Radisson Blu Grand Hotel Sofia, един от членовете на журито на Grapevine Awards 2010
- - - - - - - - - - -
Вие сте… (разкажете ни накратко за професионалния си опит, вашата ангажираност с вътрешните комуникации, личностни принципи и ценности в работата)
Работеща майка на 44 години, родена във Великобритания. Работя в сферата на туризма откакто завърших колеж и се преместих на север от Лондон. Придобих опит в международен план на ранен етап в кариерата си. Уменията ми са предимно в тази сфера, но както знаем сега е необходим допълнителен фокус, за да можеш да управляваш цялостния процес - от генерирането на приходи до успешната реализация на екипа. Принципите ми са прости - бъди лидер, който предоставя права и възможности на екипа за израстване и развитие на индивидите с ясна стратегия и визия.
Какъв беше водещият Ви мотив, за да приемете да бъдете член на журито на професионалния конкурс за вътрешни комуникатори Grapevine?
Да подкрепя организацията и да отдам заслужено признание на професионалистите, които се справят добре.
От позицията на своя опит, как оценявате бъдещето на вътрешните комуникации в България и Европа?
България има възможността да използва силата на комуникацията, за да расте и да се развива. В момента, комуникацията като цяло е ограничена и трябва да използваме всички канали, за да не пропускаме възможности, а да подобрим работата на местните мрежи и достъпът към Европейския пазар чрез туризма и други отрасли.
Съгласни ли сте с нас, че българската поговорка „Сговорна дружина - планина повдига” е първи опит за дефиниция на понятието ангажираност?
Тази поговорка я знам от младежките си години. Тя може би не е уникална за България, но независимо от това трябва да я имаме предвид и да я използваме. Ние всички се променяме и комуникираме в работата, това е принцип, който всички трябва да прилагаме по време на обсъжданията, в които вземаме решения. Колкото повече идеи и гледни точки са споделени, толкова по-добър ще е резултатът и по-силна ангажираността, чрез която се постигат максимални резултати.
Може би имате по-нестандартна или поетична дефиниция за работата и мястото на вътрешния комуникатор в организацията? Споделете я…
Триъгълникът на Успеха - и трите му точки трябва да са свързани, за да се гарантира успех.
подобни статии:
- Ани Колмън: За увеличаването на ангажираността на служителите и подобряването на вътрешните комуникации е необходимо по-малко „казване” и повече „съвместно правене”. Интервю с eдин от членовете на журито на Grapevine Awards...
- “Има много доказателства за това как добрата вътрешна комуникация е неразделно свързана с ангажираността и мотивацията на служителите” Интервю с Кевин Рък, член на журито на Grapevine Awards...
- Вилма Павлова: “Вярвам, че вътрешните комуникации са в основата на успешните компании и Grapevine Awards награждава най-добрите постижения в областта.” Интервю с един от членовете на журито на Grapevine Awards...
Related posts brought to you by Yet Another Related Posts Plugin.
