Strict Standards: Declaration of Walker_Page::start_lvl() should be compatible with Walker::start_lvl(&$output) in /home/apeironc/www/www/blogs/wp-includes/classes.php on line 1199

Strict Standards: Declaration of Walker_Page::end_lvl() should be compatible with Walker::end_lvl(&$output) in /home/apeironc/www/www/blogs/wp-includes/classes.php on line 1199

Strict Standards: Declaration of Walker_Page::start_el() should be compatible with Walker::start_el(&$output) in /home/apeironc/www/www/blogs/wp-includes/classes.php on line 1199

Strict Standards: Declaration of Walker_Page::end_el() should be compatible with Walker::end_el(&$output) in /home/apeironc/www/www/blogs/wp-includes/classes.php on line 1199

Strict Standards: Declaration of Walker_PageDropdown::start_el() should be compatible with Walker::start_el(&$output) in /home/apeironc/www/www/blogs/wp-includes/classes.php on line 1244

Strict Standards: Declaration of Walker_Category::start_lvl() should be compatible with Walker::start_lvl(&$output) in /home/apeironc/www/www/blogs/wp-includes/classes.php on line 1391

Strict Standards: Declaration of Walker_Category::end_lvl() should be compatible with Walker::end_lvl(&$output) in /home/apeironc/www/www/blogs/wp-includes/classes.php on line 1391

Strict Standards: Declaration of Walker_Category::start_el() should be compatible with Walker::start_el(&$output) in /home/apeironc/www/www/blogs/wp-includes/classes.php on line 1391

Strict Standards: Declaration of Walker_Category::end_el() should be compatible with Walker::end_el(&$output) in /home/apeironc/www/www/blogs/wp-includes/classes.php on line 1391

Strict Standards: Declaration of Walker_CategoryDropdown::start_el() should be compatible with Walker::start_el(&$output) in /home/apeironc/www/www/blogs/wp-includes/classes.php on line 1442

Strict Standards: Redefining already defined constructor for class wpdb in /home/apeironc/www/www/blogs/wp-includes/wp-db.php on line 316

Strict Standards: Redefining already defined constructor for class WP_Object_Cache in /home/apeironc/www/www/blogs/wp-includes/cache.php on line 431

Warning: Creating default object from empty value in /home/apeironc/www/www/blogs/wpmu-settings.php on line 33

Strict Standards: Declaration of Walker_Comment::start_lvl() should be compatible with Walker::start_lvl(&$output) in /home/apeironc/www/www/blogs/wp-includes/comment-template.php on line 1266

Strict Standards: Declaration of Walker_Comment::end_lvl() should be compatible with Walker::end_lvl(&$output) in /home/apeironc/www/www/blogs/wp-includes/comment-template.php on line 1266

Strict Standards: Declaration of Walker_Comment::start_el() should be compatible with Walker::start_el(&$output) in /home/apeironc/www/www/blogs/wp-includes/comment-template.php on line 1266

Strict Standards: Declaration of Walker_Comment::end_el() should be compatible with Walker::end_el(&$output) in /home/apeironc/www/www/blogs/wp-includes/comment-template.php on line 1266

Strict Standards: Redefining already defined constructor for class WP_Dependencies in /home/apeironc/www/www/blogs/wp-includes/class.wp-dependencies.php on line 31

Strict Standards: Redefining already defined constructor for class WP_Http in /home/apeironc/www/www/blogs/wp-includes/http.php on line 61

Strict Standards: call_user_func_array() expects parameter 1 to be a valid callback, non-static method GoogleSitemapGeneratorLoader::Enable() should not be called statically in /home/apeironc/www/www/blogs/wp-includes/plugin.php on line 339
За корпоративната култура и промяната « Grapevine Blog
Deprecated: preg_replace(): The /e modifier is deprecated, use preg_replace_callback instead in /home/apeironc/www/www/blogs/wp-includes/kses.php on line 1019

Deprecated: preg_replace(): The /e modifier is deprecated, use preg_replace_callback instead in /home/apeironc/www/www/blogs/wp-includes/kses.php on line 1020

Deprecated: preg_replace(): The /e modifier is deprecated, use preg_replace_callback instead in /home/apeironc/www/www/blogs/wp-includes/kses.php on line 1019

Deprecated: preg_replace(): The /e modifier is deprecated, use preg_replace_callback instead in /home/apeironc/www/www/blogs/wp-includes/kses.php on line 1020

Deprecated: preg_replace(): The /e modifier is deprecated, use preg_replace_callback instead in /home/apeironc/www/www/blogs/wp-includes/kses.php on line 1019

Deprecated: preg_replace(): The /e modifier is deprecated, use preg_replace_callback instead in /home/apeironc/www/www/blogs/wp-includes/kses.php on line 1020

Grapevine Blog

Блог на Apeiron Academy - Club Internal Communicator.


За корпоративната култура и промяната

July 25th 2012
Тази статия част от Practice

Всичко си има своята причинно-следствена връзка. Компаниите и различните организации, независимо от техния размер и служители, обикновено правят нещата така, както винаги са ги правили.

Лошата новина за всички ни е, че голяма част от тях са толкова парализирани и шокирани от възможността за промяна, че дори не се интересуват от нови възможности. Днес ще ви разкажем една история за това защо креативността и иновативността във вашата фирма може да е ограничена.

Представяме ви историята за маймуните и бананите.

shutterstock 83793817 200x300 За корпоративната култура и промянатаДействие едно:

В една клетка затворили пет маймуни (екип). В клетката имало кашони (ресурс) и банан, закачен на тавана (награда). Една от маймуните (лидер) наредила три кашона един върху друг, покачила се по тях и взела банана. От тавана започнала да пръска студена вода (намеса на Топ мениджмънта). Маймуните се разбягали.

Закачили нов банан. Друга маймуна наредила кашоните, покачила се по тях и взела банана…. Пак запръскала студена вода. Останалите маймуни я набили и изяли банана (работа в екип).

Закачили нов банан. Сработил “рефлексът на Павлов” - щом една маймуна решила да вземе банана, другите я набили, защото знаели, че всички ще бъдат намокрени, но не всички ще ядат банан (групова отговорност).

Действие Второ:

Намесил се HR отдела. Подменили една от маймуните с неопитна такава (развитие на екипа). Новата маймуна решила да вземе банана, но останалите веднага я набили (фирмена култура). Постепенно подменили всички маймуни. Така се стигнало до момента, в който в клетката имало само нови маймуни. Една от тях решила да вземе банана. Другите усърдно я набили, без да знаят защо - те никога не били мокрени (отборен дух).


Тъжната истина е, че в реалния живот много хора биват набивани от маймуните, присягайки се към банана.

Ребрандираният бизнес пък се удря в бетонената стена в опитите си да открие и да представи новото си лице вътре в организацията. Понякога отнема изключително много време, много повече от предвиденото, докато екипът ефективно възприеме новите дефиниции за успех и успешно представяне.

Не са редки случаите, когато служителите, които искат да заживеят и да работят в условията на новата корпоративна мисия, биват прогонени от другите маймуни в екипа.

Управлението на промяната активно влиза в полето на вътрешните комуникатори.

edgar schein 187x300 За корпоративната култура и промяната

Едгар Шейн знае как

Според Едгар Шейн, бащата на термина „корпоративна култура”, съществуват 4 метода, според които може да бъде извършена организационна промяна:

1.      естествена еволюция - културата се движи и развива инстинктивно напред според нуждите на компанията. За това обаче е нужен изцяло подготвен екип още от началото.

2.      самонасочваща еволюция посредством организационна терапия - извършва се, когато специализирани външни консултанти се наемат да свършат работата.

3.      управлявана еволюция посредством хибриди - управяващите фирмата пресяват сегашните работници на базата дали възприемат новите идеи в развитието на организацията. Тези служители обикновено биват поставяни на стратегически позиции, за да могат да филтрират до останалите членове на екипа новата корпоративна култура

4.      „управлявана” революция посредством външни лица - при криза, която не може да бъде предотвратена и води до негативи за организацията. В такъв случай отново може да бъде наложена намесата на външни консултанти с цел да се излезе успешно от създалата се ситуация.

Що се отнася до начините за промяна на организационната култура, Шейн вижда три варианта за това:

• принудително убеждаване - новата култура е наложена на служителите
управление на обрат (turnaround management) - посредством серия от анализационни и управленски методи, които сериозно залагат на уменията на заелите се с тази дейност, се извършва постепенна подмяна на идентичността.
• реорганизация, унищожение и прераждане - модел, който подменя сегашната история и идентичност с нова, отбелязвайки година 0 от началото на фирмата. Тази стратегия напълно изражда първоизточника и много рядко се използва в днешно време.

Желаем ви успех с маймуните и бананите!

seperator

няма подобни статии:

seperator

Tags: , , ,

Остави коментар

All rights reserved © APEIRON NETWORKS 2009, Powered by