Как компаниите подклаждат огъня на иновацията и поддържат духа на креативността в офиса? Какво можем да направим, за да създадем култура, която стимулира предприемаческия дух вътре в компанията?
Това са все въпроси, които измъчват топ мениджърите и изпълнителните директори (или поне част от тях) но и не само тях. Те са в полето на интерес на вътрешни комуникатори, специалисти човешки ресурси и дори външни консултанти.
Възможно е да мислите, че повечето големи компании са анти-предприемачески насторени, защото са възприели изпитан модел на работа, които им осигурява постоянне минимален ръст на бизнеса и заради това са ампутирани от желание за промяна.
Истината обаче е точно обратната. В световната практика известните брандове имат дълга история от предприемачески програми, които според архивите водят началото си от 1943 г. Тогава група служители на Lockheed Martin (самолетостроителна компания), работейки независимо, успяват да създадат революционни продукти като самолетите U-2 и SR-71, които са първоизточници на повечето модерни летящи съдове в момента.
Но това е било отдавна, още преди времето на компютъра.
По-нови примери за иновации, произлезли от насърчаването на предприемачеството, може да дадем с конзолата Sony Playstation (ако ви е интересно прочетете историята на нейния създател Кен Кутараги), продуктът Gmail на Google, самозалепващите се листчета на 3М и т.н.
Едно е ясно - бизнесът в световен мащаб вече по всякакъв начин се опитва да насърчава иновациите, да стимулира младите таланти и в резултат на това да поддържа конкурентоспособност. Различни компании дори създават програми, които позволяват на служителите им в 15-20% от работното време да работят по собствени идеи. И освен това организират вътрешни конкурси, в които награждават и финансират част от тях..
Миналата година (2011 г.) Ernst & Young направиха глобално изследване сред бизнес лидери и водещи академици по темата за предприемачеството в компанията. Резултатите от него доведоха до формулирането на шест ефективни подхода за насърчаване на иновациите вътре в компанията, а именно:
- Създаване на формална структура за предприемачество - това включва планиране на време в седмичния график, в което служителите могат да работят върху креативни проекти извън ежедневните си задължения. Последващи действия обаче включва съставяне на формален процес за реализация на създадените идеи.
- Допитайте се за идеи до своите служители - те също имат поглед върху пазара. Насърчете ги да допринесат за иновационния диалог.
- Съберете разнообразна работна сила - не е тайна, че събирането на групи от работници с много различни функции в компанията, може да привика креативността и да роди доста иновативни идеи. Нищо не ви струва да опитате дали и при вас би проработил подобен експеримент.
- Направете кариерен план за вашите предприемачи - когато осъзнаят силата на своите идеи и видят резултатите от своята работа, повечето от „свободомислещите” предприемачи биха си помислили дали да не напуснат ако не съзират нужния потенциал за тяхното кариерно развитие в компанията. Реагирайте проактивно.
- Разгледайте какви стимули за иновации ви предлага държавата - Поинтересувайте се как различни правителствени програми могат да подкрепят вашите предприемачески намерения. Има различни програмни фондове на ЕС, които предлагат данъчни облекчения и други стимули за научноизследователска и развойна дейност (R & D).
- Пригответе се за лошите резултати - не всички идеи ще доведат до успешни нови продукти и услуги. Провалите са естествена част от процеса.
„Тези подходи имат една основна цел: да инстуционализират предприемачеството, така че то да стане неразривна част от дейността на една компания. Само тогава процесът на продължаваща иновация може да бъде реализиран”, заключават в Ernst & Young от изследването.
Все пак има и два други фактора, които определят дали програмата за насърчаване на предприемачеството ще се проработи или не:
• подкрепа от страна на висшия мениджмънт
• спокойствие за предприемача, че дори ако идеите и евентуалните проекти не потръгнат, той няма да загуби работата си или да бъде „наказан” по някакъв начин.
За предприемачеството на 4 очи
Вин Морар
На 4 октомври от 18:30ч. в Гранд Хотел София Клуб Investor.bg, в партньорство с Apeiron Communication, организира второто издание на Клуба ориентирано към мениджъри и предприемачи. В него специално участие ще вземе един успял предприемач - Вин Морар!
Голямата тема на събитието е “Пътят на успеха през погледа на един нестандартен милионер”, но един от основните стълбове в представянето на Вин Морар ще падне върху темата „Как да превърнем служителите си в предприемачи”.
По темата Вин споделя:
„Единственият начин организациите да могат да се конкурират и да се развиват в бъдеще е, ако хората там действат като собственици, а бизнесът създава ефективни начини за освобождаване на предприемаческия дух и сила на служителите. Предприемачеството е крайната цел за всеки мениджмънт!”
В програмата на Вин са включени тeмите:
• ключът към успеха в кариерата
• усвояване на предприемаческо поведение в компанията
• мога ли да бъда предприемач във вашата компания?
Повече за събитието и как можете да се регистрирате вижте тук!
няма подобни статии:
